战略定位长期落地课程是厚德定位联合上海交大海外学院共同开办的课程。已经成功开办两期。企业家学员大多收获颇丰，很多困惑已久的问题都有了解决的思路。

温州冠盛集团30年来一直聚焦于汽车后市场，产品远销120多个国家，众多的国际市场开始面临不同的竞争局面，公司资源分散，重点市场不突出。尤其是因行业消费者关注度低，一直处于缺乏强势品牌的阶段，故行业面临着低价低质抢占市场的竞争局面。而对于坚持品质是第一生命的冠盛，面临着战略抉择，是该单一还是多元？又该如何定位自己的核心产品？冠盛的赵总表示，冠盛在全球的客户种类众多，需求多种多样，是该尽可能都满足还是应该着重选择几个客户服务？定位急需解决。

于雷老师表示，冠盛的问题是我国目前众多中国制造的企业都会碰到的难题，企业家需要从多个方面考虑自身的发展问题。在汽车维修配件中，冠盛在哪个方面有机会赢得价格主导权？其可以将当前的实际销量“全球规模最大”的等速万向节，塑造成“全球最好”的客户认知。只有在客户心智中获得“认知优势”，才能获得溢价的能力。

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在企业的发展中，总是能碰到一些问题，企业家总会存在力有不逮的时候，当发现战略上的困惑无法解决时，选择厚德定位课程，或许能有意想不到的思路。