企业定位内训价值_品牌定位内训价值课程咨询

咨询价值

营销策略

基于定位机会，掌握"多业务如何取舍，单业务如何做大"的方法；并甄选战略产品和样板市场，确定高势能源点人群，展开精准营销；
定位落地

协助企业家及团队掌握定位实践的流程与方法（授之以渔），逐步清晰战略方向，从价格战中突围，防范竞争对手复制跟进，打造强势品牌；
战略研判

讲解定位工具分析行业和企业竞争格局，判断当下战略决策是否正确；寻找战略方向和定位机会，减少无效投入，有效提高企业的运营效益；
量身定制

结合企业现实竞争环境，设计企业专属的定位课程，针对性的解决最现实的定位问题，企业家与核心团队一起转变经营理念，面对企业重大战略调整时快速达成共识，实现定位效能的最大化。

经典案例

OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团（金龙鱼食用油）等众多企业“定制定位内训课程”，帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位，提升业绩和竞争能力。

企业感言

秦玉峰东阿阿胶股份公司总经理

定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。东阿阿胶在发展过程中曾经碰到很大瓶颈,2006年处于下降的趋势。我们选择了特劳特公司邓德隆先生的团队，给公司重新梳理战略。从那开始一直合作到现在。新战略实施以来，东阿阿胶得到了迅速的发展，公司市值也在05年的22.1亿发展到2010年的330多亿。感谢特劳特先生的定位理论和邓老师团队给东阿阿胶插上了发展的翅膀。

李福成燕京啤酒集团董事长

品牌，是市场竞争的基石，是企业基业长青的保证。企业在发展中的首要任务是打造品牌，特劳特是世界级大师，特劳特的定位理论指导了世界许多企业取得竞争的胜利，学习后我们深受启发。

蔡建峰香飘飘奶茶公司营销总经理

2007年，一个很有实力的企业在广告上大投入，销售额不断与我们接近，让我们感到了压力。很荣幸当时认识了特劳特公司的邓德隆先生和谢伟山先生。听了邓总他们的建议，我们应用定位后的结果怎样呢？正如我们广告里讲到的：2008年香飘飘奶茶销量3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈；2009年销量突破7亿杯，可绕地球两圈；2010年估计可以突破10亿杯，可绕地球三圈，销售额突破20个亿。是定位成就了香飘飘，让我们牢牢占据“中国奶茶第一品牌”。

夏志红IBM(中国)公司合伙人

我对这三天课程的感悟：战略定位，简而不单，心智导师，品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化，希望能够借助定位的理论帮助我们公司发展。

闫极晟IDG资本合伙人

通过这三天的学习比我预期的收获要大很多，我来的时候其实是想怎么通过这个课程来更深刻的理解一些企业，尤其在投资一些企业的时候，怎么更好的做判断。系统学习后，发现很多东西都应该用定位理论来重新梳理一下，包括我们投资基金的定位，包括我怎么去看公司的定位，包括我个人的定位，我想都要重新梳理一下，这点收获特大。

何振红《中国企业家》杂志社社长

“定位”对中国企业和中国企业家都非常有用，是同质化时代战略的必修课。我们作为《中国企业家》杂志这个平台，希望能把定位理论更多的传播给中国企业和企业家，希望更多企业从“定位”中受益。

易昕江苏大富豪啤酒董事长

这三天，是我近两年读书收益最大的三天，读书我是挑着读的，做事我也是挑着做的，非常感谢老师们给我们传授的理念和案例，之所以有体会，应该说我们在企业界也做了将近20年，过去感觉自己做得还不错，还满意，但是三天的课程告诉我们要把眼光，把考虑战略问题的角度彻底调整一下，这样一定会找到一个很好的机会。让我们的企业更加强大，让中国品牌屹立世界。

定制流程

厚德自2008年在全球首创“战略定位总裁课程”，迄今已开设70余期，学员超6000人次， 2016年厚德又将3天短期定位理论课，升级为《战略定位企业内训定制课程》，针对企业实际的战略困惑，结合现实的竞争局面，进行定制化设计，为企业家和其团队，提供具体可行的“定位实操工具和执行方法”。

报名流程